Principales Componentes De Un Plan Estratégico

Principales Componentes de un Plan Estratégico Parte del Kit de Planificación Estratégica para Dummies Cheat Sheet Los planes estratégicos pueden venir en muchas diversas formas y tamaños, pero todos tienen los componentes siguientes. La siguiente lista describe cada pieza de un plan estratégico en el orden en que normalmente se desarrollan. Declaración de misión: La declaración de misión es una expresión global e intemporal de su propósito y aspiración, abordando tanto lo que busca lograr como la manera en que la organización busca lograrlo. Es una declaración de por qué existe como organización. Declaración de visión: Esta breve y concisa declaración del futuro de la organización responde a la pregunta de cómo será la empresa en cinco años o más. Declaración de valores o principios rectores: Estas declaraciones son creencias duraderas, apasionadas y distintivas. Son principios rectores que nunca cambian y son parte de su fundamento estratégico. FODA: Una FODA es una vista resumida de su posición actual, específicamente sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Ventaja competitiva: Su ventaja competitiva incluye lo que es mejor en comparación con la competencia. Objetivos estratégicos a largo plazo: Estas áreas estratégicas de largo plazo abarcan un horizonte temporal de tres años (o más). Ellos responden a la pregunta de lo que debe centrarse en lograr su visión. Estrategias: Las estrategias son los métodos generales y paraguas que usted pretende utilizar para alcanzar su visión. Objetivos / prioridades / iniciativas a corto plazo: Estos temas convierten los objetivos estratégicos en metas de desempeño específicas que se encuentran dentro del horizonte temporal de uno a dos años. Ellos indican qué, cuándo y quién son mensurables. Elementos / planes de acción: Estas declaraciones específicas explican cómo se logrará una meta. Son las áreas que mueven la estrategia a las operaciones y generalmente son ejecutadas por equipos o individuos dentro de uno a dos años. Cuadro de mando: Se utiliza un cuadro de mando para informar los datos de sus indicadores clave de rendimiento (KPI) y realizar un seguimiento de su rendimiento con respecto a los objetivos mensuales. Evaluación financiera: Con base en el historial y las proyecciones futuras, esta evaluación ayuda a planificar y predecir el futuro, lo que le permite obtener un control mucho mejor sobre el rendimiento financiero de su organización.